ОАО «Ткацкая фабрика «МЕДТЕКС»
Назад »»» Фабрика имени Карла Маркса
«Предприятие оказалось как бы между двух огней: с одной стороны — проблемы с сырьем, с другой — сдерживает работу медленный сбыт продукции.
— Поэтому, — говорит директор фабрики Сергей Петрович Фрейдорф, — приходится искать, не только где купить сырье подешевле, но и где сбыть готовую ткань. Почувствовали текстильщики, что сходит на нет реализация их основной продукции — сурового миткаля — и стали отправлять его на отделочную фабрику, а затем сами же и реализовывать покупателям, занялись мелкооптовой торговлей: загружают свои автомашины, едут и продают готовый ситец. Мало того, на фабрике организовали подсобный швейный участок: поставили восемь единиц швейного оборудования, обучили этому делу людей и теперь шьют здесь постельное белье пяти видов, которое пользуется немалым спросом и не только лишь из-за сравнительно низких цен, но и качество изделий выходит неплохим. Цех этот дает прибыль и на очереди — приобретение нового раскройного оборудования, что позволит организовать работу в две смены, увеличить выпуск постельных принадлежностей. Намерены тут вдобавок начать шить женские халаты и мужские сорочки. Не залеживаются в магазинах и гладильные доски, выпускаемые здесь же, — вещь в домашнем хозяйстве, бесспорно, нужная и полезная.
Открыли в поселке свой магазин, арендовав у местного сельпо торговые площади, продают здесь не только продукцию предприятия, но и товар, полученный по бартеру. (Словечко это, бартер, казалось, забылось с тех пор, как рубль заработал, стал деньгами, ан нет — «жив курилка». И хотя бартер — обмен на уровне каменного века, ибо замедляет оборот, — но, что делать? — сгодится и он, чтобы пережить трудные времена). Магазин этот у местных кооператоров, как бельмо на глазу. А как же — конкурент! Волей-неволей и те вынуждены быстрее крутиться.
Часть фабричной продукции уходит на экспорт. Берут ее с охотой. Но, как говорит директор, «для нас торговля с заграницей не особенно привлекательна». Заграничные партнеры в обмен на ткань нередко предлагают товар, мягко говоря, не устраивающий ни качеством, ни ценой. Когда удается найти компромисс, поступает этот товар и в фабричный магазин. Но, опять же, оборот капитала заметно замедляется: времени со дня отгрузки продукции до получения фабрикой выручки за нее проходит, как минимум, полтора-два месяца.
В этом, как представляется, и есть суть проблемы простоев. Цепочка-то оказывается если и не разорванной, то неимоверно растянутой. Купить сырье? Ради Бога, были бы деньги. Наработать ткань — не проблема. Вот продать — это, действительно, камень преткновения.
— Некоторые думают, что сбыта нет из-за высоких цен, — рассуждает С.П. Фрейдорф. — Доля истины в этом, конечно, есть. Но, на мой взгляд, куда существенней другие причины, влияющие на снижение сбыта. Торгуя мелкооптовыми партиями, мы убедились, что продукция наша нужна людям, ее берут по ценам, превышающим отпускные. Почему? А потому, что в торговле нет ситца. А почему его нет? Все дело в том, с что система крупных оптовых баз, закупавших ткань большими партиями и занимавшихся мелкооптовой торговлей, по существу отказалась от этой роли. Сейчас они, примером может служить хотя бы Юрьевецкая база, превратились в обыкновенные магазины. А раз так, то какой им интерес вкладывать деньги в миллион метров ткани, а потом положить на склад и два-три месяца ждать, когда она разойдется? За это время вся выручка обесценится. Легче взять тысячу метров и продать их за неделю.
Мы в месяц могли бы выпускать 3,5 миллиона метров ткани. Но вот реализовать их таким образом, как это делаем сейчас, распихивая ее мелкими партиями, просто невозможно. Это первая причина. И вторая. Швейная промышленность, которая была крупным оптовым покупателем, тоже перестала брать ткань. В свое время, когда текстильщики впервые столкнулись с «хлопковым кризисом», швейники быстро переориентировались на заграницу: получают оттуда ткань, фурнитуру, нитки, лекала, здесь шьют и всю готовую продукцию отправляют обратно. С этого и живут. А наш родной потребитель остается ни с чем. Осуждать их за это? Нельзя. Наоборот, это их право и они даже молодцы, что не растерялись и нашли выход. Но вся беда в том, что контракты подписаны на несколько лет вперед и текстильщики оказываются у разбитого корыта. Здесь бы и сказать свое слово правительству, развернув отечественных швейников в нашу сторону, скажем, какими-то протекционистскими мерами, увеличив таможенные пошлины и т. д. В этом смысле нам, наверно, и смог в бы помочь Текстильный союз, создаваемый текстильщиками центральных областей России...
В самом конце прошлого года на собрании коллектива фабрики, когда решался вопрос, какой вариант приватизации выбрать, директор в своем выступлении слабым местом предприятия называл его узкую специализацию. И видел выход из положения в частичном перепрофилировании производства.
— У нас даже готовый проект есть по переводу части фабричных помещений под трикотажное производство, — говорит С.П. Фрейдорф. — Однако, чтобы реализовать его, необходимо, как минимум, полмиллиарда рублей. Таких денег у предприятия просто нет, а рассчитывать, что кто-то их даст, да еще сроком на пять лет?.. Если и дадут, то самое большее на 9 месяцев под 200 процентов годовых. А пустить за такой срок новое производство, да еще умудриться получить прибыль — просто нереально...
Затеплилась, было, надежда на лучшее, связанная с переориентацией части производства на выпуск совместно с Владимирским НИИ синтетических смол специального порошка, обладающего свойством связывать до 95 процентов разлившихся, допустим, во время аварии танкера, нефтепродуктов, превращаясь в желеобразную массу, которую потом очень легко собрать, да пришлось и ее отложить. Дело это дошло уже до учредительных документов, но, все обсчитав и взвесив, пришли к выводу, что хотя и нужен такой порошок, но велик и риск, что его в сегодняшней трудной финансовой ситуации потребители не смогут оплатить. А взять под новое дело кредиты и ждать, когда они окупятся... Себе же хуже.
— Вот и обвиняют директорский корпус, что не занимаемся мы структурной перестройкой производства... А когда возьмешься за нее, обсчитаешь, вдруг и окажется, что она для нас означает сегодня полное разорение. И пока продолжается такая финансовая политика, какую мы видим сегодня, политика отбивающая всякую охоту заниматься развитием производства, об этих вещах и речи быть не может, — делает вывод директор.
...Для десятков работников предприятия простои сказываются не только снижением жизненного уровня, числиться в штате и не работать — тяжко чисто психологически. Боятся люди и сокращений. Пока они коснулись только работающих пенсионеров, да тех кому до пенсии два года оставалось (таких было 15 человек). Но кто может поручиться, что эта волна сокращений — последняя. Правда, всех выпускников местной школы, в этом году смогли трудоустроить на фабрике, рассуждая, дескать, пенсионерам, оставшимся не у дел, все-таки легче, у них пенсия есть, а молодежи как быть, если не удастся найти работу? Один путь – пополнить ряды преступников.
Акционирование предприятия еще не закончилось, но, как и многие, кто имел на балансе учреждения социальной сферы, фабрика потихоньку освобождается от этого «балласта». Перешло в муниципальную собственность здание поселковой больницы, передан на баланс Новкинской поселковой администрации бывший фабричный клуб. Теперь все работники детского комбината настаивают на передаче на местный бюджет. Но это произойдет, скорее всего, только с нового года. В этом же году на средства фабрики в поселке была построена ГРП, yдалось наконец-то закольцевать поселковые газовые сети. Теперь не будет проблем с газоснабжением, будет им обеспечена и новая улица, которая поднялась рядом с лесом. Сейчас, правда, в планах предприятия не стоит строительство многоквартирных домов – нет средств — но продолжают строиться те, кто начал это дело раньше. Года два назад (словно чувствовали!) с помощью подрядной организации возвели здесь пять панельных коробок двухквартирных коттеджей и продали своим работникам, предоставив ссуду. Половину ее фабрика взяла на себя, но и сейчас помогает строящимся, чем может, доводить жилье до ума. Строят дома и на свои деньги. Минувшим летом ввели в строй новую скважину и надеются, что с водой теперь ситуация стабилизируется. Заменены практически все теплотрассы, так что с теплом в холодное время проблем, по большому счету, не будет.
Есть у фабрики свой огород прямо за окнами производственного корпуса. Был здесь до недавнего времени склад, так его разобрали, а землю вспахали и засадили свеклой, морковью, посадили картофель. Осенью сняли урожай. Оказалось, что свеклы, собранной с этого поля, хватит, чтобы обеспечить на зиму фабричную столовую и детский комбинат. Моркови тоже уродилось изрядно, хватит на зиму детишкам. 1,5 тонны картофеля оказались не лишним для фабричной столовой…» («Знамя», 23 октября 1993).
АО "Ткацкая Фабрика им. Карла Маркса
АО "Ткацкая Фабрика им. Карла Маркса" действует с 2 июня 1994 г.
Директор АО «Ткацкая фабрика им. Карла Маркса» Сергей Петрович Фрейдорф. ФРЕЙДОРФ Сергей Петрович родился в 1955 году в поселке Свобода Киржачского района Владимирской области. После окончания средней школы поступил во Владимирский политехнический институт, который окончил по специальности инженер-механик. Начало трудовой деятельности в должности инженер-конструктора связано с Ковровским заводом им. Дегтярева. В 1978 году был призван в ряды Советской Армии. Отслужив, с 1980 по 1984 годы работал на Камешковской прядильно-ткацкой фабрике им. Свердлова мастером ремонтно-механического отдела. Затем следует перевод на работу в Камешковский райком КПСС – инструктором промышленно-транспортного отдела. В 1985 году С.П. Фрейдорф избирается секретарем парткома прядильно-ткацкой фабрики им. Свердлова. В 1988 году был назначен директором фабрики им. К. Маркса.
Сергей Петрович Фрейдорф
«— Перечитывал я как-то историю нашей фабрики и узнал об одном факте: после Октябрьской революции фабрика стояла пять лет. Только в 1922 году была вновь пущена. Понадобился ситчик «нашим комсомолкам» и заработала. Век всего работает. И будет еще век. Хотя в настоящее время о каких-то перспективах даже говорить трудно. ...На такой ноте завершалась наша беседа с директором фабрики имени К. Маркса С.П. Фрейдорфом. А начиналась она с его ответа на вопрос о нынешнем положении предприятия.
— Оно — тяжелейшее. Вот сегодня (наш разговор состоялся 10 августа) из 700 ткацких станков действующих всего 54. За месяц выпустим тканей 170—175 тысяч метров, тогда как в 1991 году, когда был достигнут максимальный уровень, производили ежемесячно более трех миллионов метров. Одним словом, работаем через пень-колоду.
— А как с финансами?
— Сидим в кабале у банкиров, а если быть точным, у Центробанка. В свое время взяли мы кредит под 80 процентов годовых, подсчитали, что долг вполне сможем вернуть. Но вскоре процентная ставка, которая распространилась и на нас, выросла до 213 пунктов и... пошло-поехало: суммы на проценты стали расти быстрее, чем смогли уплачивать, потом пошли начисления за просрочки погашения процентов. «Приехали» к тому, что «Ковровинжинирингбанкъ», через который получили кредит, выполняя распоряжение Центробанка, отказался продолжить с нами договор. И теперь нас обязали возвращать долг на кабальных условиях — сдирая 424 процента годовых. Диктат явный. Диктуют и другие монополисты. Особенно вздувают цены за энергоносители, причем не их производители, а распределители. Так, только за электроэнергию задолжали 120 миллионов рублей. И процесс этот, представляется, никем не контролируется. Вот с 1 августа опять повышаются цены на газ. Прислали бумагу, что в его себестоимость будут включаться расходы на устранение аварийных ситуаций. И только что пришла телефонограмма, что с 15 августа увеличиваются тарифы на электроэнергию. А не оплатил вовремя, так в обязательном порядке следуют штрафные санкции. Могут и отключить.
— И исполняли угрозы?
— Да, уже были отключения электроэнергии, газа. Мы же в свою очередь практически ничего не можем противопоставить. Стоит предприятие — и Бог с ним, не реализуется продукция — ваша проблема. Согласны, и проблемы наши. Только зачем тогда существует Правительство? А то ругают директорский корпус, вы такие-сякие, плохо работаете, сами во всем виноваты, что не подготовились к переходу на рыночные отношения. Быть может, какая-то доля истины здесь есть, не во всем своевременно сориентировались. Но если все вы в Правительстве такие рыночники и знаете, что делать, то почему уже в третий раз с начала реформ загоняете производителей в бартер, то есть в каменный век? Почему не учитесь на собственных ошибках, а ищите козлов отпущения на стороне?
Или такой пример. Ведь раньше значительная часть текстиля России шла в союзные республики. А сейчас рынки стран СНГ во многом потеряны и навряд ли положение будет восстановлено. Между тем, капиталисты за рынки борются, а правительства в этом оказывают всяческую поддержку. Вот в Германии фирмам бывшей ГДР, которые имели тесные экономические связи с СССР, выделяются государственные субсидии, чтобы они были конкурентноспособными и сохранили серьезные позиции в СНГ. Дальновидный подход, с прицелом на будущее. Нас же оставили с мучительнейшими проблемами: наедине. Хуже того, «грабят» до основания, доводят до банкротства.
— И вы дожидаетесь, когда полностью «угробят»?
— Ни в коем случае! Предприняли определенные шаги к тому, чтобы выйти из полной зависимости от поставщиков, в которой находились, как предприятие с неполным технологическим циклом, у нас ведь только ткацкое производство, а сырье поставлялось. Но что получилось? Все старые производственные связи оказались разорванными и сырье — пряжу, основу и уток, получить фактически стало негде. Не вдаваясь в подробности, скажу только, что удалось в основном решить проблему с обеспечением основой — в январе-феврале текущего года установили необходимое для этого оборудование, сновальную и мотальную машины, и начали выпускать основы. При этом можем делать ее не для одного артикула ткани, а для многих. В настоящее время, например, осваиваем по заказу производство бязи суровой.
— А откуда взяли уток?
— Поставляет заказчик, которому и пойдет готовая продукция. Однако в целом с обеспечением пряжей-утком положение остается сложным. Нигде никак не можем раздобыть в нужном количестве, чтобы запускать побольше ткацких станков. Ездил в Москву, вчера — в Иваново и все безрезультатно. Ничего пока не вышло и с нашими планами модернизации производства.
— Как я слышал, с участием западного капитала?
— Именно. Вели мы переговоры с одной немецкой текстильной фирмой и с одной австрийской торговой компанией. И казалось, что дело уже на мази: договорились, что немцы вложат капиталы, а австрийцы станут «пробивать» нашу продукцию на европейский рынок. Новое оборудование должен был поставить Чебоксарский специализированный завод, станки СТБ, на которых выпускается ткань шириной полтора метра, сейчас идет шириной 1,08 метра. И все сорвалось. Отказались западные партнеры от подписания договоров, отказались, как разъяснили они, по следующей причине. Нет никакой экономической надежности в России, можно не только никакой прибыли не получить, но и вложенные средства не вернуть. А какой капиталист будет бросать деньги на ветер? И еще сказали так: сейчас у вас в совместных предприятиях одни аферисты с Запада орудуют, а серьезные, порядочные бизнесмены не едут. Изучают рынок, кадры, технику, технологию. С перспективой на будущее, когда какая-то разумность наступит в экономике. Скажу про себя: были у меня немалые иллюзии насчет того, что Запад ринется в нашу промышленность, будет инвестировать в нее капиталы. Теперь твердо знаю: этого в ближайшее время не произойдет.
А вот торговать с нами, пожалуйста! Готовы продавать что угодно и в любых количествах... за валюту. Покупать же, что подешевле, ну и, конечно, сырье, энергоносители, лес и т. д. Одним словом, чтобы Россия превратилась в сырьевой придаток. И, увы, получается.
— Сергей Петрович, тогда на чем основана ваша уверенность в том, что фабрика еще век проработает?
— А на одной простой истине: все, что необходимо, всегда возьмет свое. Против этого принципа, исторического и политического, бессилен всякий. Придет время и опять понадобятся ситчик «нашим комсомолкам». Это так же точно, как не прокормить страну «сникерсами» и «марсами». Это только невежественный человек может полагать, что обойдемся без собственной промышленности и сельского хозяйства. Разумеется, потери будут. Так, думаю, что производство текстиля навряд ли и лет через десять достигнет половины прежних объемов. Но что сохранится — уверен. Иначе... иначе нынешнему правительству придется уйти. И не по собственному желанию.
— Мы что-то отключились в область, так сказать, высших материй. А жизнь, она больше состоит из прозы. Людям надо питаться, одеваться, содержать семью. Как с этим-то на фабрике?
— Если производство на 90 процентов остановлено, то радости и в жизни мало. Зарплату люди получают по нынешним ценам мизерную, за июнь средняя вышла около пятидесяти тысяч. Как следствие, с предприятия уходят специалисты, высококвалифицированные рабочие. Практически ничего не строим. Если прежде ежегодно сдавали по одному 22-квартирному дому, то в прошлом году не построили ни одной квартиры. Не на что содержать объекты социально-бытового назначения. Еще спасибо, что на бюджет переданы детский комбинат и клуб; продали также подсобное хозяйство. Однако в панику не бросаемся. Думаем, что объем производства увеличить удастся. С прицелом на это с первого августа зарплату повышаем на 30 процентов. Будем энергично искать партнеров на рынке. А раз будем работать, то и будем жить.
Ю. ЯЩЕНКО, корр. «Знамени» («Знамя», 19 августа 1994).
«Возле фабрики имени К. Маркса встретились с молодой ткачихой Мариной Муравьевой.
- Вот уже работаем три месяца. Получаем стабильную зарплату. Например, в августе я заработала около 300 тысяч рублей. Мы, ткачи, очень довольны, хоть ребят смогли как следует собрать в школу. Ведь сейчас все так дорого.
- Какой ассортимент продукции выпускаете?
- В основном марлю, но есть и бязь.
Итак, после многих месяцев простоя фабрика вновь начала работать. Как это удалось администрации предприятия? — задала я такой вопрос директору фабрики Сергею Петровичу Фрейдорфу. Он рассказал:
- 15 процентов наших акций приобрело АО «Городищенская отделочная фабрика» по инвестиционному конкурсу, который мы проводили совместно с комитетом госимущества. На полученные 600 миллионов рублей мы смогли обновить оборудование: купили две сновальные машины, небольшой экскаватор. На 200 миллионов рублей запаслись пряжей.
- Фабрика работает в прежнем режиме?
- Численность работающих сократилась вдвое. Сейчас на предприятии 360 текстильщиков. Работаем в три смены. Так как собственных оборотных средств нет, трудимся на давальческом сырье. И Городище и Иваново забирают у нас продукцию процентов на 80, остальное мы сами реализуем.
- У вас есть отдел сбыта?
- Он только еще создается. Раньше мы не занимались этим вопросом. Приходили заказы — мы отправляли продукцию. Сейчас пока сбытом занимаюсь сам. Но нужен специалист.
- Фабрика простояла почти два года. Наверное, перед вами стоит проблема кадров?
- Можно сказать, что коллектив фабрики омолодился. Ушли все пенсионеры и те, кому до пенсии оставалось год—два. Сейчас мы готовим вопрос перед рабочими о совмещении профессий. Рабочий может быть наладчиком ткацкого оборудования, но по производственной необходимости я его прошу поработать в другом отделе.
Я пообещал квалифицированным рабочим устойчивую зарплату, допустим, в 200 тысяч рублей, даже если предприятие какое-то время будет в простое. Человек должен знать себе цену, постоянно ощущать, что он мужем на предприятии. Это много значит. Хотя в коллективе мне задавали вопрос: почему цех простаивает, а помощники мастера получают зарплату. Сохраняем кадры. У нас даже в шлихтовальном отделе сейчас работают две женщины младшими операторами. Хотя до этого профессия шлихтовала считалась сугубо мужской. Так мы выходим из сложнейшей ситуации, созданной рыночном системой.
— Как вы предполагаете, работа предприятия будет стабильной?
— Загадывать нельзя. Сегодня мы работаем, и это много значит.
— Каково экономическое положение фабрики? — задала я вопрос начальнику планово- экономического отдела вере Вадимовне Клюхиной.
— Если я скажу «тяжелое», то не открою никакого секрета. Ходим в больших должниках. Только в пенсионный фонд мы должны 50 миллионов рублей. Так же, как у всех, долги по электроэнергии и много других.
— А как работают ткачи, им дается норма выработки?
— Да, конечно. Вот, например, Мария Казаринова обслуживает 13 станков, норму выработки выполняет на 114,4 процента, Светлана Сазанова — на 111, Роза Затеева — почти на 115 процентов. Хорошо работают помощники мастера Сергей Сорокин, Валерий Егошин, Сергей Кириллов. Всего у нас трудится 40 ткачей, получают в месяц до 400 тысяч рублей. С первого августа зарплату увеличили на 30 процентов.
— Все-таки есть из чего увеличивать?
— От реализации. Продукция сегодня дорогая. Торгуем марлей, бинтами... Метр марли на рынке стоит 950 рублей.
— Сергей Петрович, — снова спрашиваю директора фабрики, — скоро зима. Предприятие готово работать в зимних условиях?
— В настоящее время рапортовать пока не о чем. Проще сказать: готовимся. Вот котельная еще не опрессована.
— Директор клуба говорит, что если фабрика даст тепло, то у нее проблем не будет.
— Да и клуб, и школа, и больница — это наши объекты по отоплению. Будем стараться, хотя наши затраты не окупаются. Подготовили документацию на передачу жилищного фонда местной администрации, у нас 23 тысячи квадратных метров жилья. Но глава администрации Геннадий Николаевич Затеев жилье не принял. У них тоже свои требования, выполнить которые полностью сегодня мы не в состоянии. Так, в поселке работает две скважины, а должны действовать четыре. Пуск одной скважины обойдется в 50 миллионов рублей. Никакими квартплатами их не компенсируешь. А вода до пятого этажа не доходит. Хорошо, что снята проблема отопления: нас выручает газопровод.
— У вас уже полгода не работает баня. Когда-нибудь решится этот вопрос?
— Трудно сказать. Банное хозяйство постепенно растаскивается. Сейчас, чтобы все восстановить, потребуются большие затраты. Если администрация изыщет такие возможности...
— А совместными усилиями?
— У нас нет средств. Мы работаем всего три месяца. Надо налаживать свое хозяйство. На все денег мы еще не заработали.
— И общежитие...
— А что общежитие... Собрались молодые семьи. Две или три семьи фабричные. Остальные не наши. Настроение у всех иждивенческое. Жильцы думают, что кто-то должен придти и все сделать за них. Я сказал: собирайте деньги, ремонтная бригада придет и за определенную плату отремонтирует. Там была забита канализация. Слесари мне поставили условие: меньше, чем за 200 тысяч они не будут ее прочищать. Прочистили, но что было в этой канализации... Умудрились даже мяч затолкать в трубу. Если у меня дома испорчена канализация, я ведь сам и прочищаю. А они не могут. Почему? По-моему, хватит жить по инерции. Сейчас другое время. Не придет к нам «добрый дядя», за нас ничего не сделает.
А. ШИЦ» («Знамя», 29 сентября 1995).
ФРЕЙДОРФ Сергей Петрович
«- Сергей Петрович, для начала предлагаю вернуться на 4 года назад. Тогда, в ноябре 1991-го, депутаты на сессии райсовета в числе нескольких достойных кандидатов на должность главы районной администрации (в то время — назначаемого) называли и Ваше имя. Однако Вы отказались от выдвижения. Почему?
— К тому времени мой стаж в должности директора составлял всего три года. По существу, за этот срок я только-только вошел в курс дела, начал решать производственные вопросы. Да и, как у руководителя, у меня были свои планы, которые хотелось реализовать.
Кандидатура В.И. Абрамова, опытного хозяйственника, у меня лично не вызывала сомнений в том, что он справится с возлагавшимися задачами. Соревноваться с ним за эту должность мне, начинавшему руководителю, было даже в какой-то степени неудобно. Поэтому я тогда и отказался от предложения.
— Чем же в настоящее время вызвано Ваше согласие выдвинуть свою кандидатуру на должность главы местного самоуправления района? И еще, чисто по-человечески, представляете себе, на что идете?
— Работая в свое время в райкоме партии, секретарем парткома крупнейшего в районе предприятия, мне приходилось быть в самой гуще проблем, с которыми люди сталкиваются в повседневной жизни. Да и сейчас, в должности директора фабрики, помимо производственных, ежедневно приходится решать немало социальных вопросов. Практически все жилье и инфраструктура поселка — водопровод, котельная, канализация и т. д. — по сей день еще на фабричном балансе. В случае аварии водопровода жилец идет не к главе поселковой администрации, а к директору предприятия: он знает, что прямой путь всегда короче. Так что, ничего принципиально нового в том, чем должен заниматься глава администрации, для меня не будет.
Другое дело, что на уровне района объем хлопот больше. Но почему бы и не попробовать, тем более, что чувствую для этого достаточный потенциал. Выборы — это тот же рынок, на который каждый выносит свой товар. И кто-то же должен себя предложить. Про себя могу уверенно сказать: я знаю, как дело делается. А кто из кандидатов более достоин, у кого есть больше для этого необходимых качеств, знаний, опыта — решать избирателям.
— Как сочетается Ваше решение баллотироваться на выборах 17 декабря с тем, что на 4 декабря было объявлено собрание акционеров АО «Ткацкая фабрика им. К. Маркса», где среди прочих вопросов повестки дня — назначение генерального директора предприятия? Тем более, что Ваши шансы стать генеральным, говорят, наиболее высоки.
— Дата проведения собрания была определена прежде, чем стало ясно, что 17 декабря все-таки состоятся выборы глав местного самоуправления районов, городов и поселков, и мы его перенесли на время после выборов. Это будет первое собрание после завершения процесса приватизации и акционирования предприятия, на котором должны быть решены все организационные вопросы.
— То есть, те, с которыми на других фабриках района уже давно разобрались. Что же вы в хвосте-то плететесь?
— А мы, откровенно говоря, и не торопились. Наша фабрика последней в районе стала акционерным обществом. Прежде всего, связано это было с нашим желанием как следует разобраться, что же такое акционирование и что оно нам даст. А когда выяснилось, какую пользу коллектив сможет извлечь, мы максимально ускорили процесс, и сегодня почти все акции предприятия находятся в руках у акционеров.
- И что послужило толчком к ускорению?
— Во-первых, инвестиционный конкурс, на котором 15-процентный пакет акций предприятия был продан инвестору — Городищенском отделочной фабрике. Они вложили в нас 600 миллионов рублей финансовых и материальных средств. С их помощью мы установили дополнительно две сновальных машины, получили транспорт, сырье для работы. Как результат, вот уже 5 месяцев, начиная с июня, предприятие работает без остановок. Люди трудятся в 3 смены, вовремя получают зарплату. Она за октябрь в среднем составила 250 тысяч рублей на человека. По итогам 10 месяцев имеем 100 миллионов рублей прибыли, хотя первое полугодие закончили с 39 миллионами убытков.
Это все не означает, что до появления инвестора мы сидели и ждали сложа руки, пока нам все принесут на блюдечке. Искали сырье, налаживали сбыт своей продукции. Этим занимались все наши сотрудники. А когда люди вместе за что-то берутся, то и результат получается тот, которого ждут. Кстати, процесс поиска инвестора тоже не был коротким, как может показаться: требовалось согласовать и увязать с ним множество различных интересов наших предприятий.
— Вы полагаете, что накопленный вашим предприятием опыт может быть полезен для других?
— Уверен в этом. Многие ошибочно думают: вот привезут нам хлопок или пряжу, дадут денег и — начнем работать. Увы. Начинать надо с другого конца — сбыта продукции. Сделать это можно лишь объединившись с крупными отделочными предприятиями нашей, Московской, Ивановской областей. Они имеют каналы сбыта, располагают большими оборотными средствами, чтобы помочь с покупкой сырья. Но прежде их надо заинтересовать в сотрудничестве, сделать так, чтобы нам и им вместе было интересно работать. Для этого существуют различные варианты.
Мы пошли по пути инвестиционного конкурса, продав крупный пакет акций своего предприятия. У других это может быть иной какой-то вариант. Большая роль и помощь при этом должна принадлежать местной власти, ведь на нее выходит решение массы вопросов. Но сейчас в районной администрации людей, способных их решить, я не вижу…» («Знамя», 8 декабря 1995).
«Нашли свой путь
Во вторник на прошлой неделе состоялось собрание акционеров АООТ «Ткацкая фабрика им. Карла Маркса». Повестка дня собрания предполагала подведение итогов работы предприятия в 1995 году и результатов изменения его формы собственности, выборы генерального директора, совета директоров и ревизионной комиссии, словом все, что и положено на заключительном этапе акционирования, начатого два с небольшим года назад.
С докладом по первому вопросу выступил директор предприятия С.П. Фрейдорф, который, не вдаваясь в особые подробности, кратко обрисовал положение дел на фабрике к сегодняшнему дню. А оно, хотя далеко и не простое, но все-таки позволяет со сдержанным оптимизмом и уверенностью смотреть в будущее.
Самый, пожалуй, главный вывод заключается в том, что 1995 год стал для фабрики им. К. Маркса годом прогресса, годом движения вперед. Судите сами. Если в 1994 году предприятие от основной своей деятельности имело только убытки в размере 330 млн. рублей, то через год этой же суммой выражалась уже его прибыль. Долги перед бюджетом предприятию удалось сократить за 12 месяцев с 300 до примерно 75 миллионов рублей. Да и работал коллектив фабрики в 1995 году уже в течение 250 дней, а не 190, как было до этого. При этом надо учесть, что первые обнадеживающие признаки в деятельности предприятия появились лишь во втором полугодии 1995 года, а в течение января-июня работу трудно было назвать нормальной, убытки за 6 месяцев составили около 40 млн. рублей. Как же удалось переломить ситуацию в лучшую сторону? Прежде всего, считает С.П. Фрейдорф, благодаря отчетливому пониманию коллективом того, что помощи ждать неоткуда и рассчитывать можно лишь на свои силы и собственные резервы. И первым шагом на этом пути стало расширение ассортимента выпускаемой предприятием продукции, изменение ее структуры. Конъюнктура спроса заставила переквалифицироваться с миткаля на медицинскую марлю, стали выпускать бязь и планируют наладить производство диагонали и саржи. Во-вторых, предприятие сумело добиться снижения себестоимости своей продукции. С этой целью пришлось освободиться от всего того, что приносило убытки, жестко стали подходить к результатам основной деятельности по цехам, ежемесячно анализируя результаты проводимых мероприятий, как они сказываются на себестоимости.
Третье. Предстояло преодолеть ущербность, связанную с узкой специализацией предприятия, зацикленного только на ткачестве и лишенного отделочных мощностей, а следовательно и каналов сбыта. То есть требовался заинтересованный партнер, кооперация с которым позволила бы создать полную технологическую цепочку по переработке продукции, но при этом готовый вложить в это дело свободные средства. Трудно однозначно определить, что в данном случае сыграло большую роль — просто везение, упорный поиск партнера, а может и то, и другое вместе взятое, но такой партнер был найден, им стала Городищенская отделочная фабрика. На инвестиционных торгах городищенцы приобрели 15-процентный пакет акций фабрики им. К. Маркса и предоставили ей инвестиции на сумму 600 млн. рублей в виде техники, оборудования, транспорта, пряжи.
Четвертое. Из-за отсутствия собственных оборотных средств, предприятие перешло на работу с давальческим сырьем. И пятое: стали заниматься хлопком и по договорам с прядильными и отделочными предприятиями получать готовую отбеленную марлю, которую затем продавали.
Весь перечисленный комплекс мер, главная из которых — это инвестиционный конкурс, позволил фабрике им. К. Маркса увеличить объемы производства и соответственно еще больше снизить себестоимость продукции, закончить год с относительно неплохой прибылью и создать хороший задел для работы в 1996 году. По крайней мере, для бесперебойной работы в 1 квартале есть и сырье, и заказы.
И еще есть одно достижение, если можно так выразиться, в активе предприятия.
В 1992 году фабрика взяла 2 кредита у ковровского «Инжинирингбанка» на сумму около 400 млн. рублей. Из-за простоев погашать их возможности не было и за два года сумма задолженности доросла до 2,8 млрд. рублей. Работа с финансовыми структурами, проведенная в прошлом году, переход на обслуживание к одному из муромских банков, позволили снизить сумму долга и добиться приемлемых условий для работы и погашения задолженности.
И только две вещи заставляют директора фабрики считать минувший год для предприятия не вполне удавшимся. Несмотря на все попытки договориться с районной администрацией о передаче в ее ведение социальной сферы, сделать этого так и не удалось, в результате чего содержание жилья обошлось акционерам в 310 млн. рублей, вырванных из оборота. А не будет жилье принято и в наступившем году, значит можно и не мечтать о поправке финансового положения, первые признаки которого налицо.
И второе, что беспокоит директора, — это иждивенческое настроение в коллективе акционеров, среди ряда руководителей, равнодушие, с которым они относятся ко всему, что делается на фабрике. С таким подходом невозможно в полной мере эффективно использовать возможности коллектива предприятия, считает он.
Касаясь плана приватизации, С.П. Фрейдорф отметил его фактически полное выполнение, что позволило перейти к работе с новым составом совета директоров и генеральным директором. К их выборам акционеры после доклада руководителя предприятия, не откладывая и приступили.
По итогам голосования на должность генерального директора АООТ «Ткацкая фабрика им. К. Маркса» был избран Сергей Петрович Фрейдорф (50238 голосов «за», 66 голосов «против»), который, кстати, был единственным кандидатом, других заявок просто не поступало.
А вот в совет директоров на 4 выборных местах претендовали 8 человек, но наибольшее количество голосов набрали: С.П. Фрейдорф, П.В. Щербаков, директор Городищенской отделочной фабрики, Е.В. Гарин и А.И. Гредин, оба представители Городищенской фабрики. Была также избрана ревизионная комиссия из 3 человек. На этом собрание акционеров завершило свою работу.
О. ПОПОВ, корр. «Знамени» («Знамя», 2 февраля 1996).
АО "Ткацкая Фабрика "Медтекс"
Решением собрания акционеров от 5.06.96 г. АО «Ткацкая фабрика им. К. Маркса» переименовано в открытое акционерное общество «Ткацкая фабрика «МЕДТЕКС». Основной вид деятельности: производство и реализация текстильной продукции для медицинских нужд.
««Медтекс», который набирает обороты
… «Медтекс» встретил меня привычным для работающей фабрики шумом ткацких станков.
В сопровождении главного инженера фабрики Марии Ивановны Антоновой проходим по ткацкому цеху. Обращаю внимание на новшество предприятия: цех в цехе. Рядом с ткацкими станками оборудована сновальная машина. С малых бобин сбегают нити на большой сновальный вал, который затем заправляется в ткацкий станок.
- Мы ведь чуть было не остановились, если бы не внедрили «сновку», — кратко пояснила главный инженер, добавив, что подробности я узнаю, когда буду беседовать с директором фабрики Сергеем Петровичем Фрейдорфом.
Мария Ивановна подвела меня к ткачихе Нине Петровне Кузнецовой, с которой, как выяснилось из беседы, мы встречались еще в застойные времена.
Отойдя в подсобное помещение, где было потише и можно было спокойно поговорить, вынув вату из ушей, Нина Петровна поделилась своими мыслями о работе предприятия с новой вывеской «Медтекс».
- Спасибо нашей администрации, Сергею Петровичу Фрейдорфу, что не закрыл фабрику, как говорится, не выбросил нас на улицу, нашел выход, чтобы наше предприятие работало. В общем-то все сохранилось на фабрике. Режим тот же. Работаем в три смены. Перезаправляем станки на нужный ассортимент. В основном сейчас выпускаем марлю.
Молоденькой девушкой приехала Нина Петровна из Кировской области в пос. имени К. Маркса, чтобы стать профессиональной ткачихой. Прошла профтехобучение. И вот уже более двадцати лет работает на станках. Сначала это были старые челночные станки, а сейчас бесчелночные П-125. Некоторые девушки, приехавшие с ней, вернулись домой, а Нина Петровна, преодолев все трудности, осталась на фабрике. Начав работать самостоятельно, старалась норму перевыполнять. На предприятии слывет передовой работницей.
- На миткале обслуживаю до 20 и более станков, — рассказывает Нина Петровна, — а на марле — 18.
- Как сложилась личная жизнь? Не тянет на родину?
- Здесь моя вторая родина. Получила благоустроенную квартиру. Старший сын учится в вузе в г. Санкт-Петербурге, а дочка Света в восьмом классе. Думаю, что все будет у нас хорошо, только бы наша фабрика никогда не останавливалась. Зарплату мы получаем, как и раньше, ежемесячно. Сейчас - это самое главное для нас.
Нина Петровна вернулась к своим станкам.
Между тем в цехе появилась группа девчат во главе с Ольгой Владимировной Бесчетновой.
Разговорились:
- Я и моя подруга Светлана Александровна Акулиничева — выпускницы Ивановского текстильного института, — рассказала Ольга Владимировна, — нас пригласил на фабрику работать директор Сергей Петрович Фрейдорф, побывавший у нас в институте перед нашим выпуском. Мы, инженеры-технологи, на фабрике стажируемся на сменного мастера. За нами закреплены две группы девчат 10-11 классов из Брызгаловской средней школы. Профобучение. Преподаем технологию текстильного производства. На практике знакомим с производством, начиная с приготовительного отдела и далее — ткачество, экономика...
— Есть успехи?
— Трудно сказать, ведь мы только начинаем. Видим большую разницу между теоретическими институтскими знаниями и знанием производства. Думаем, что со временем придет и опыт.
Одним из самых опытных помощников мастера фабрики главный инженер назвала мне Евгения Николаевича Кириллова. Он рассказал:
— Считай, что полжизни уже прошло на фабрике. Здесь помощником мастера работал мой отец, затем я познал все тонкости оборудования и уже лет пять трудится на предприятии старший мой сын Сергей, тоже помощником мастера. Жена, Лидия Константиновна, также работает на фабрике в общем отделе. Раньше бы сказали, что мы — текстильная династия. Работать на фабрике очень интересно. Всегда было желание разобраться в технологии станков. Начинал со старых АТ-105, затем переучивался на П-125. У меня в комплекте 59 станков. Но кроме знания оборудования, помощник мастера на предприятии еще и руководитель, организатор производственного процесса. Надо к каждой ткачихе ключик найти, чтобы было обоюдное понимание, и не возникало бы конфликтов, из-за которых бы страдало производство. Одной из лучших ткачих сейчас я считаю Валентину Шмакову, сестру Нины Кузнецовой. Это высококвалифицированные ткачихи. Была у нас Анна Михайловна Козлова, искусная работница. Принимала участие в международном конкурсе профессионального мастерства и в соревновании с чешскими ткачихами завоевала первое место.
— Как сейчас работается?
— Все идет нормально. Есть работа, есть стабильная зарплата, есть чем содержать семью. Рабочему человеку этого достаточно.
Познакомилась я на фабрике и с самой молодой работницей.
— Я всего четыре месяца работаю сновальщицей. Работа очень нравится. Три месяца с меня глаз не спускали сменный мастер Лидия Валентиновна Бедина и опытная работница, мой учитель Ольга Корукова. Аттестовали меня на четвертый разряд, самый высокий. Сейчас работаю самостоятельно. Норму — 480 килограммов за смену — я выполняю, — рассказала Ирина Кошанская.
В кабинете директора фабрики я как бы заново знакомлюсь с его хозяином Сергеем Петровичем Фрейдорфом, хотя знаю его давно, когда еще в восьмидесятых годах он начал трудиться на фабрике имени Свердлова мастером ремонтно-механического отдела, затем инструктором райкома КПСС, секретарем парткома прядильно-ткацкой фабрики имени Свердлова и с 1988 года он — директор фабрики им. К. Маркса, сейчас ОАО «Ткацкая фабрика «Медтекс». Девятый год он руководит предприятием. Пришел опыт. Пережито самое трудное время в процессе реформирования. На фоне гибели текстильных предприятий принял на себя ответственные решения, проводил их в жизнь. Можно сказать, экзамен выдержан. Было такое время, когда жизнь на предприятии, казалось, замирала. Никто не отвечал на телефонные звонки. Но тем не менее работа продолжалась. Это был активный поиск выхода из положения. Решение в конце концов было найдено правильное.
— Был объявлен инвестиционный конкурс, — рассказывает Сергей Петрович.
И далее, из беседы, я уже поняла, что объявить конкурс — это первостепенно. Но нельзя было оставаться в пассиве. То есть, сидеть в кабинете и дожидаться манны небесной в виде богатеньких инвесторов, которые бы явились по объявлению с деньгами. Их надо было найти, навязать «себя». Заинтересовать. Заинтриговать результатами конкурса. Найти покупателя продукции... Это был трудный период. Нелегкий путь, пройдя который, предприятие заработало. Тогда крупный пакет акций предприятия был продан инвестору — Городищенской отделочной фабрике.
— Затем было найдено еще одно решение. Дело в том, что поставщики пряжи поставляли нам ее только на бобинах, а для ткацких станков нужны сновальные валы. На средства инвесторов мы закупили сновальные машины. Сейчас их у нас установлено четыре единицы. «Привлекли» покупателя нашей продукции... И, как итог, почти полтора года работаем стабильно, в три смены.
— Что ж, Сергей Петрович, может уже наступила передышка?
— «Передышка»... — такого уже никогда не будет. Условия в стране, да и в мире не те. Чтобы «заработать» заработную плату paбочим предприятия, в кабинете не отсидишься. Где только не приходится бывать, ездить, добиваться, если надо, просить, требовать, искать нужных людей, устанавливать связи, да такие, чтобы не рвались, чтобы партнеры были достойными, честными людьми и выполняли бы все условия договоров. Нам надо всеми путями, средствами, всем, чем угодно возвращать текстиль наш в прежнее высокое состояние в стране, области, районе.
— Проблемы остались?
— Как у всех: долги, налоги... Государству нашему надо спасать предприятия, а не затягивать на нашей шее удавку. Тогда только не будет социальных взрывов. Выколачивание долгов с предприятий — это псевдозабота о бюджете. Хорошо бы предприятиям дали возможность самим зарабатывать те же оборотные средства, если сняли бы с нас некоторые оброки... Был за границей, видел, как работают предприятия, получая дотацию от государства. Твердо уверен, что иностранным инвесторам безынтересно вкладывать деньги в наше восстановление. Им выгодно забрать наш рынок, оставить наших рабочих без работы, задушить наш текстиль. Взять китайцев: сейчас заполонили рынок своими полотенцами, а у нас в области свои фабрики по выпуску полотенец стоят. Качество же наших тканей всегда было намного прочнее всей заграницы.
И немного о названии статьи, о том, что мы набираем обороты. Обратимся к цифрам: если в августе 1995 года мы выпустили один миллион метров ткани, то в сентябре 1996 года уже около четырех миллионов метров. Наша задача — выйти на выпуск шести миллионов метров. Над этим работает весь коллектив, и по численности: если в августе 1995 года «нас» было 337 человек, то в октябре 1996 года уже 430 текстильщиков трудятся в «Медтексе». Затраты на создание дополнительных ста рабочих мест (оборудование, оснастка...) составили около ста миллионов рублей. Я потому так подробно остановился именно на этих цифрах, чтобы на этом примере убедительно доказать фонду занятости, что я увеличиваю объемы производства, предоставляю рабочие места и далее буду расширять производство. А меня хотят объявить банкротом за неуплату взносов в фонд занятости. Подали в суд...
— Я понимаю, что нужно вашему предприятию для дальнейшего развития...
— Не хватает прибыли. Чтобы увеличить прибыль, надо снизить затраты. Можно бы продавать товар дороже. Но есть рыночная цена. Платежеспособная, то есть та, которая материальна. А не те деньги, которые придут к нам через год. Налоги же надо платить ежемесячно. Заработную плату рабочим тоже.
— Снова поиски решений?
— Растут издержки, хотя и говорят, что инфляция сошла на нет, но получаешь счета и видишь, что тарифы все время движутся вверх. Мы должны увеличивать объемы производства — это однозначно.
— Возможности есть. У вас под боком в простое кировский участок АО «Фабрика им. Володарского»?
— В целом об этом участке я не думал, но кировские ткачихи работают у нас в сменах. Когда наше предприятие было на грани срыва, у нас рассчитались многие опытные работники пенсионного и предпенсионного возраста. Ушли и те, кто нашел работу вне фабрики. Семьи надо было кормить. Поэтому сейчас есть нужда в квалифицированных кадрах. Снова лицом повернулись к школе — к текстильной профориентации учащихся. Пригласили на работу выпускниц Ивановского текстильного института, которые, по-моему, ведут успешно занятия с ребятами. Расслабляться в такое жесткое время никак нельзя. Мне кажется, проявляет заботу о возрождении текстиля в районе районная администрация. Недавно на ее уровне продумывалась программа о восстановлении прядения на АО «Камешковотекстиль». Если она осуществится (вопрос сырья и средств), значит, мы будем избавлены от издержек на поставку пряжи из-за пределов района, и как раньше, будем получать ее с нашей фабрики, которая находится под боком.
— Вы заикнулись о жесткости времени. С какой меркой подходите сейчас к себе, подчиненным? Что для вас ценно в людях?
— Способность к совершенствованию. Основа в рыночной экономике — это человек, личность. И гражданина необходимо учить. Соответствующего образования, как себя вести в новых условиях, у нас никогда не было. Теории перехода от социализма к капитализму пока не разработано. Экономический ликбез все еще был бы полезен для российского общества. Для этого не стоит жалеть денег. Легче вести умные разговоры о рыночной экономике, но сложно ее построить. Поэтому учусь сам в академии управления при президенте и подчиненных тоже привлекаю. Ценен работник перспективный, думающий, осваивающий новые методы в экономике, в производстве, если хотите, и в бизнесе.
А. ШИЦ, корр. «Знамени» («Знамя», 6 ноября 1996).
Генеральный директор АО "Ткацкая Фабрика "Медтекс" - Козлов Денис Борисович (с 27 июля 2015 г.).
ООО "Медтекс-2" действует с 23 декабря 1998 г. «Производство хлопчатобумажных тканей». Главный бухгалтер - Аксенова Елена Юрьевна. Организация ликвидирована 30 мая 2017 г.
ООО "Ткацкая Фабрика 2" действует с 2 июня 1994 г. «Производство материалов, применяемых в медицинских целях». Директор - Бударина Ольга Николаевна (с 14 февраля 2007 г.).
ТОО "Медмарк" действует с 7 декабря 1993 г. «Производство прочей одежды и аксессуаров одежды». Директор - Довгач Герман Степанович. Адрес: поселок им Карла Маркса, Боровая улица, 44. Организация ликвидирована 23 января 2017 г.
ОАО «Медтекс». Фабрика — лидер отрасли. Выпускаемая продукция — только отличного качества, спрос на нее постоянно растет.
Ткацкое производство относится к легкой промышленности. Но только полный дилетант может усомниться в том, что в этой легкой промышленности труд отнюдь далеко не легкий.
Из 520 работающих на фабрике более 90% — женщины. И вполне логично, что и руководитель тоже женщина, но особенная.
Мария Ивановна Антонова после окончания Барановичского (Белоруссия) текстильного техникума приехала в Камешковский район и в 19 лет стала мастером ткацкого производства, лидером лучшей комсомольско-молодежной бригады.
За свой самоотверженный труд она была удостоена ордена «Знак Почета». Ее организаторские способности и призвание быть лидером не остались незамеченными.
Вскоре она стала начальником приготовительного цеха, который возглавляла 9 лет, столько же времени — главным инженером, затем — замдиректора. С начала 1998 года — генеральный директор ОАО «Медтекс». И вот уже 7-й год уверенно ведет свое предприятие по пути стабильности и экономической эффективности. Свое главное внимание она сосредоточила на производственной деятельности. Вопросами заготовок сырья и реализации готовой продукции занимается председатель совета директоров Иван Феликсович Чуев, один из главных акционеров фабрики. Его труд на пользу фабрики неоценим.
За последние годы значительно вырос спрос на марлю. Фабрика в срочном порядке перестраивает производство на выпуск марли. И теперь «Медтекс» выпускает этого важнейшего материала до 10 млн. погонных метров в месяц, тяжелых тканей (диагональ, бязь, полотно) до 700 тыс. метров в месяц.
В ближайшее время вступит в строй новый цех по производству байки. Специальное оборудование закуплено и уже монтируется.
Механическое обеспечение работ на фабрике возложено на мужчин, которые поддерживают в надлежащем состоянии всю ткацкую технику.
Фабрика занимается не только производством, но и является бюджетообразующим предприятием поселка.
«Медтекс» обеспечивает поселок теплом. Только в этом году на ремонт и подготовку котельных к отопительному сезону истрачено 600 тыс. рублей.
Не зря жители п. им. Карла Маркса называют фабрику «сердцем поселка». Она дает им работу, тепло, радость жизни.
Очень много желающих работать на фабрике. Появилась возможность принимать на работу достойных специалистов. Более 60 выпускников средних школ района ежегодно идут работать на фабрику.
Привлекает их, в первую очередь, зарплата (ткачихи зарабатывают до 8 тыс. рублей, помощники мастера — до 10 тыс. рублей).
Лучшие производственники: B.C. Скотар, бригадир; Г.М. Захарова, Н.В. Чалова, Т.В., Мочкина, Т.И. Тришина, ткачи; H.X. Шоднев, поммастера; Л.П. Гришанова, сновальщица. Есть квалифицированные кадры, необходимое оборудование, талантливый руководитель, а главное -умение работать и знание, что твой труд нужен людям. Все это обеспечивает фабрике стабильное будущее (Земля Владимирская. Дела и люди. Часть 1. 2003 год).
ООО "ПО "Медтекс" зарегистрирована 26 августа 2005 г. «Прядение хлопчатобумажных волокон». Генеральный директор - Чуев Иван Феликсович.
ООО "Гарда" зарегистрирована 18 января 2009 г. «Производство трикотажных или вязаных перчаток, рукавиц (варежек) и митенок». Генеральный директор - Ревуцкий Александр Александрович.
ООО "Ткацкая Фабрика "Медтекс" зарегистрирована 13 октября 2011 г. «Производство материалов, применяемых в медицинских целях». Генеральный директор - Захаров Олег Николаевич (с 16 июля 2013 г.).
ООО "Трубочист" зарегистрирована 26 октября 2011 г. «Производство, передача и распределение пара и горячей воды; кондиционирование воздуха». Генеральный директор Шепко Елена Николаевна.
Адрес: Камешковский район, поселок им Карла Маркса, Шоссейная улица, д. 11.
Общество с ограниченной ответственностью "Коммунальное хозяйство" создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральными законами "Об обществах с ограниченной ответственностью", "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации". Учредителями Общества являются муниципальное образование Брызгаловское Камешковского района в лице администрации муниципального образования, Строева Светлана Андреевна, Перевицкая Галина Владимировна, Филин Вячеслав Васильевич. Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Полное фирменное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью "Коммунальное хозяйство", сокращенное ООО "КомХоз". Общество является коммерческой организацией.
Адрес: Камешковский район, поселок имени Карла Маркса, ул. Шоссейная, д. 18.
Целями деятельности Общества являются удовлетворение общественных потребностей, расширение рынка товаров и услуг в сфере жилищно-коммунального хозяйства, а также извлечение прибыли.Предметом деятельности Общества являются: организация технического обслуживания, эксплуатации, профилактики и ремонта нежилых помещений и переданного в управление жилого фонда; обслуживание систем инженерного оборудования зданий; текущий ремонт зданий, жилых помещений; благоустройство территорий и дорожного хозяйства и др.
Согласно решения Арбитражного суда Владимирской области от 28 мая 2012 года дело № А11-7884/2011 общество с ограниченной ответственностью "Коммунальное хозяйство" признано несостоятельным (банкротом), открыто конкурсное производство.
Источник:
1. Степан Лапшин. Рассказы, воспоминания, были и описания о далеком прошлом и настоящем нашего края.
Муниципальное образование Брызгаловское Распоряжением Главы администрации Камешковского района от 11.12.91 г. Главой администрации Брызгаловского сельского Совета назначен ЧЕМОДАНОВ Владимир Александрович.
Муниципальное Учреждение "Администрация Брызгаловского Сельского округа" действует с 4 октября 2000 г.
В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" № 131-ФЗ от 06.10.2003 г. ст.84 п.п. 4,5 и Законом Владимирской области от 11.05.2005 г. № 51-ОЗ "О наделении Камешковского района и вновь образованных муниципальных образований, входящих в его состав, соответствующим статусом муниципальных образований и установлении их границ" наделить статусом сельского поселения вновь образованное муниципальное образование Брызгаловское, определив поселок Новки центром данного муниципального образования.
С 15.01.2008 г. административным центром муниципального образования Брызгаловское стал поселок им. Карла Маркса (решение Совета народных депутатов муниципального образования Брызгаловское № 10 от 27.09.2007 г.).
С 18.11.2005 года - Администрация муниципального образования Брызгаловское. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица от 18.11.2005 года.
Глава администрации муниципального образования брызгаловское - Соловьев Дмитрий Анатольевич (с 16 ноября 2015 г.).
Адрес: поселок им Карла Маркса, Шоссейная улица, 18.
Совет Народных Депутатов Муниципального Образования Брызгаловское Камешковского района зарегистрирован 21 ноября 2005 г.
Глава муниципального образования брызгаловское камешковского района - Козлова Галина Витальевна, Захаров Олег Николаевич (с 16 ноября 2020 г.).
В состав Муниципального образования Брызгаловское вошли территории поселков имени Карла Маркса, Новки и Брызгаловского сельсовета.
Муниципальное образование Брызгаловское Камешковского района расположено в северо-восточной части муниципального образования Камешковский район. Общая площадь протяженности муниципального образования 13514 га., количество домовладений 2007.
Территорию муниципального образования составляют земли населенных пунктов, входящих в состав муниципального образования и другие земли в границах муниципального образования согласно данным государственного земельного кадастра, независимо от форм собственности и целевого назначения.
Протяженность дорог 51,54 км. Покрытие — асфальт, щебеночное, грунтовое. По территории муниципального образования Брызгаловское проходят дороги межмуниципального, регионального и федерального значения.
На территории муниципального образования Брызгаловское протекают реки: Уводь, Секша, Наромша, русло реки Тальша, озеро Дарьино.
Глава администрации - Соловьев Дмитрий Анатольевич, назначен решением Совета депутатов по результатам конкурса, муниципальный служащий.
Глава МО исполняет полномочия председателя Совета народных депутатов МО (представительный орган), избирается из числа депутатов. Ранее глава МО избирался населением напрямую и возглавлял администрацию.
Население муниципального образования составляют постоянно и временно проживающие жители. По состоянию на 1 января 2011 года из 5753 человек 1016 детей до 17 лет, 4737 человек в возрасте от 17 лет и старше (в том числе 1434 пенсионера).
Населенные пункты, входящие в состав территории:
1. Деревня Абросимово, 2. Деревня Брызгалово, 3. Деревня Верещагино, 4. посёлок Дружба, 5. Поселок им. Карла Маркса, 6. Поселок им. Кирова, 7. Деревня Назарово, 8. Деревня Новки, 9. Поселок Новки, 10. Деревня Приволье, 11. Поселок Придорожный, 12. Деревня Ручкино, 13. Деревня Сереброво, 14. Деревня Сосновка, 15. Деревня Ступино, 16. Село Усолье, 17. Деревня Шухурдино, 18. Село Эдемское.
Адрес: Владимирская область, пос. Карла Маркса, ул. Шоссейная, д. 18
Сайт МО: http://bryzgalovskoe.ru/
Деревня Вахромеево
Деревня Колосово
Дер. Ефимовка
Деревня Сергеиха
|
